工作可视工程进度及需要在移交手续开始前进行,由装修承包商按移交标准进行逐户检查,做好记录(总包及其他分包可参与),无法现场检查的应通过监理单位查看验收记录(如外窗淋水、机电通水通球实验等); (4)施工用水、用电根据合同约定,如为装修承包商承担费用,应在移交时记录计量表的初始读数,由总包单位签认;如由总包单位承担费用,则在移交时检查水电容量是否满足使用要求; (5)检查工作结束后,由装修承包商将记录分发给总包、监理,并编制汇总表给发展商,提出需要整改的部位; (6)总包接到此记录后,如无重大异议(如关于标准的差异),应制定整改计划并在监理(必要时发展商参与)主持下与装修承包商协商分户整改计划; (7)整改计划得到装修承包商认可后,双方可在监理主持下,办理移交手续,附件应包含验收记录及总包整改计划,并将此记录向发展商备案; (8)在几方签署移交记录后,装修承包商应派驻现场管理人员及成品保护人员接管移交后的区域,制定相应现场管理制度,并按合约规定加设临时门进行封闭管理,之后其他承包商进入装修区域施工应服从装修承包商的管理。 3.2.3土建总包的配合土建总包单位作为工程的施工总承包单位,仍承担整个工程的质量、进度、安全、文明施工、治安责任,因此其对精装修的协调管理与配合至关重要,因此对土建总包的配合提出明确要求如下: (1)代表施工方迎接各方检查、验收; (2)负责其他单位的场内管理工作; (3)负责向其他分包单位提供水电接驳点、坐标点、水准点及垂直运输工具;代表其分包单位向精装修单位进行工作面交接。 4.结束语经过近十五个月的探索与努力,我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实施的各阶段,还将经历不断地总结与完善,我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想,按照“从源头抓起,加强设计管控;从样板抓起,加强标准管控;从细节抓起,加强过程管控”的工作思路继续实践。
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