,从员工初入企业,到人员分配,再到职业晋升,都要根据企业的需工的需求差异,有条件满足员工需求,采取因人而异的薪酬制度。薪酬要和市场、经济的变化来进行必要的培训。只有加强对员工的培训,才要与贡献大小挂钩,实现个人利益与集体利益的统一,采用多种激励方能提升员工的综合素质,才能使员工具有更强的工作能力和更高的工式。薪酬要体现人的能力大小差异,使薪酬成为激励员工学习提高的作效率,才能使企业得到长远的发展。手段。这是一种观念创新,既然货币资本和人力资本都是资本,作为资4、通过合理的利益驱动机制实现人力资源开发本,其收益都应该是产权的收益,不能简单地作为劳动的收益比如工资建立合理的利益驱动机制,实行因人而异、与绩效考核相结合的有来看待。(上接第75页)职责,让每个部门、每个岗位明晰自身的管理职能和经办职能。完善领的管理制度监督落实机制;科学民主、公平合理、全面精细、激励约束性导干部和员工的考核办法,坚持发展指标与管理指标相结合、领导评价强的检查考核评价机制。将管理目标和管理责任进行分解,并将责任与员工评议相结合,细化考核标准,提高干部队伍的整体素质和适岗能落实到各个部门直至各个岗位,谁的岗位谁负责,谁分管谁负责,按计力。突出效益指标的核心作用、风险指标的约束作用,将发展成果、风划分步实施。对每一项重要工作都要实行全过程控制,进行个人自查、险控制、管理水平同每个人的切身利益相连,提高办法的公平性,全面部门互查、稽核部门检查、主管部门不定期抽查,并及时通报检查结果,落实价值创造的经营理念。增强管理的透明度,强化问题的警示性。同时,在实施精细化管理过程4、建立科学规范的监督机制和考核制度中,必须要有严格的考核制度,严格的考核措施,使考核工作就像一把农村信用社要结合自身的实际建立起一套科学规范、可操作性强尺子,能够真正准确无误的度量出精细化管理工作的实际效果。 86 新西部 2011.03期
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