项执行,高质量完成检修项目。Р 三是推行技术管理标准化。坚持运用“一对三清”,将电网主要技术指标分为稳步提升、潜力和巩固保先指标,针对线路和主变非计划停运率等指标,实行分级管控。结合指标下达情况和电网运行实际,紧缩指标阀值,采取电网运行分析会、加大双措改造等措施,提高设备运行可靠性。Р 四是推行验收管理标准化。实施菜单式验收、链条式工程验收管理,重点把关设备入网质量。严把初始设计审查关,确保元件制造质量合格。严把施工过程控制关,采取专人“分担区”监管方式,实现全天候、全范围监督。严把设Р备投产验收关,明晰9大类验收工艺流程,细化1700余个关键控制节点。Р 五是推行应急管理标准化。编写涵盖23个专业187套三级标准化应急预案,增强应急预案的操作性。成立三级应急小组,健全指挥协调、信息报告、应对处置联动等制度。针对电网突发事故典型案例,定期开展演练,提升应急抢险能力,先后建立6个应急物资库,为快速处置突发事件提供物资保障。Р 做强设计施工与保障业务板块。围绕工程施工现场管理,从优化管理流程、细化节点控制等方面入手,全力打造样板工程。Р 一是优化流程设计。按照“根据制度制定流程,根据流程查找节点,根据节点完善制度”,修订23项制度,促进各项业务管理相互配套、有序衔接。积极开展“三对比”,与油田同类企业、省内同类企业、历史同期最好水平关键指标对比分析,细化流程28项,控制节点75个,对涉及生产经营关键环节的12项流程和44个节点运行情况实时监控。Р 二是细化节点控制。导入施工现场节点控制机制,分三个层面制定“精细管理清单”,明确考核部门9个、细则154项,分解到具体岗位和责任人。按专业类别、施工方法将输变电施工业务分解为杆塔组立、电缆敷设等10个分项,建立“节点控制卡”,明确各道工序和关键节点,做到“每个控制点有人管”。此外,规范考核内容,制定考核标准,促进生产经营效率有效提升。
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