全文预览

【管理学论文】浅谈机械设备的精细化管理

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:52KB

文档介绍
备的精细化维修保养Р 施工机械在使用过程中,由于工作负荷大、作业条件恶劣,各部件会出现磨损、变形、蚀损、老化甚至断裂等现象。机械经常出现故障,会使机械动力不足、经济性变差、利用率降低,严重时会使机械完全丧失工作能力。因此,施工设备要保持良好的工作状态,不仅需要良好的维护保养和操作习惯,还需要高效的专业维修:Р1机械的维护Р 机械维护是一种延缓或避免机械发生故障的技术措施,是以清洁、紧固、润滑、调整、防腐、故障诊断与排除为主要内容的作业形式。机械维护及时,方法及内容适当,可以大大延长机械的使用寿命,提高机械的可靠性和利用率。主要包括:日常维护、定期维护、特殊维护。Р2及时维修保养Р 现在的施工企业,为了抢工期,经常使设备带病工作,对设备保养不重视,这是非常差的习惯。机械设备不按时保养就会产生小故障,若不及时维修,就会造成大故障,甚至造成大事故,这不但会使维修费用大增,还会耽误工期,造成巨大损失。所以,所有的设备都应该按照技术资料中的要求,按时进行完备的维修保养,才能随时处于良好工作状态,更好地完成施工任务。Р3精细化维修Р 现在的施工设备种类繁多,技术复杂,仅靠本企业有限的维修力量要把复杂多变的维修工作全部做好,只会是心有余而力不足。国内外先进的维修理念就是把专业的维修工作委托给专业的维修单位来做,本单位维修力量只做基本的简单维修和保养维护工作。专业化的工作只有交给专家来做才能高效率地完成。Р结语Р 机械设备的使用者是人,对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理,包括对操作人员、维修人员、机械管理人员的管理。要做到精细化管理,首先需要一批高素质的操作人员、维修人员和管理人员。其次需要一套切实可行的,有效的管理制度,该制度能够充分发挥人员的积极性,做到分层管理,责任到人。管理考核目标明确,能依据考核指标拉开收入差距,奖优罚劣,提高人员的责任心和劳动积极性,完善机械设备的管理。

收藏

分享

举报
下载此文档