不妥善管理每发现一次扣1分所管项目施工技术档案资料、安全资料与发现一次扣1分工程进度不同步和不完整资料管理未按项目过程管理办法执行的发现一次扣5分未提供每次扣10严格按公司规定时间把月工作计划和各分,迟交每次扣5种报表以及结算资料按时提交公司。分施工场地材料出现不归类存放,无标识,每次扣1分堆码不整齐,有乱丢,有乱甩现象的。材料计划不合理,购回现场材料有积压现每次扣1分。象的。因管理工作不当、周转材料配搭使用不每次扣1分。当,造成废料、弃料现象的。成本管理每发现一次无周组织落实限额领料工作,各项工程材料使计划,扣0.5分。用有周计划并设有专人领料的未设专人领料,缺一人扣0.5分。主材核销比理论耗量每增加1%。扣1分。人工费超过合同标准2%。扣1分。总计100分被考核项目代表:考?核?小?组:考?核?组?长:(三)终结绩效考核:项目终结绩效考核见下表:项目终结绩效考核评分表考核项目部:?最后得分:考核目标具体项目扣分说明推迟10天内扣5分。未按甲方审批后的施工进度计划推迟20天内扣10分,工期管理规定的时间完成(总工期不超过7推迟30天内扣20分,天以内)推迟60天内扣40分,推迟60天外扣50分。政府质量管理部门或业主按规定每次扣5分。程序一次性竣工验收不合格。交工使用1月内业主不满意,投诉质量管理返修量大(交工使用1月内投诉返每次扣5分修不超过5次)在施工管理过程中因质量事故每每次扣10分。次直接经济损失超过1万元的。所管理项目无重大安全事故(工伤事故产生的费用未超过班组承担不扣分的费用)一般工伤事故(事故处理费用超过班组包干承担的费用,造成九至十每次扣5分。安全管理伤残的),直接经济损失超过3仟元的。较大工伤事故(事故伤一人,伤残在五至八级的,或同时伤两人但未每次扣15分。至残的),直接经济损失超过1万元的。设施设备施工现场设备、机具有违规违章操扣1分。管理作现象的。?
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