底。质量得分=当月质量合格率×标准分。Р每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底Р技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处扣3分。Р当月无质量事故,加0.5分。Р因质量问题影响竣工验收和交接的,每次扣5分。Р?12Р?Р?文明施工Р?标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。Р?8Р?Р?工程进度Р?项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分。Р项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分。Р项目部完成月进度计划,每提前1天,加0.2分,上不封顶。Р进度计划制定不合理,每次扣3分。Р?12Р?Р?材料和设备Р?项目部未执行《材料和设备》管理制度或未严格执行材料和设备采购、进出库、存放制度,每项扣5分。Р材料和设备采购计划、库房管理、材料和设备使用、现场管理制度执行不彻底,每次扣2分。Р材料和设备采购未按程序进行,每扣5分。Р未执行材料和设备领取审批制度,每项扣5分。Р材料使用浪费严重或材料采购出现以次充好、施工设备丢失,每项扣5分。设备和工具保养不当,每项扣2分.Р?10Р?Р?成本控制Р?项目部未执行成本管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底。Р项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分。Р项目部材料消耗报表未按时上报公司,每次扣3分。Р成本控制得分=(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。Р?15Р?Р?资金回收Р?工程款按合同全额回收,得2分。超额回收加1分,不足回收酌情扣减。Р?5Р?Р?工程资料Р?项目部未按时完成当月的工程质量质量,每次扣2分;Р在工程竣工交接时因工程质量资料不合格的,每次扣3分;Р?5Р?Р *****工业安装有限公司Р 二零一四年一月Р第 PAGE 2 页共 NUMPAGES 5 页
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