5分;Р3、未完成项目目标成本的编制扣5分;Р4、未及时对下分包合同签订及未按照合同履约情况扣 1分;Р5、对分包、劳务、设备、人工的结算出现错误和不及时扣 0.5分;Р6、对外合作签证、变更洽商及索赔不及时扣1分;Р7、项目物资的损耗控制超出规定范围,每发现一批次扣2分;Р8、项目各类台账的更新不及时扣 1分;Р9、各类流程的执行情况不及时扣2分;Р10、配合协同公司专业管理的其他事宜及时性扣 0.5分;Р15%Р资金回笼率Р1、确保工程正常进行,及时完善相关手续,保证工程款收支正常。如导致工作不能正常运行扣3分Р2、及时准确提供工程量统计数据及下月资金需求计划资料递交财务。如次月5号不能递交扣3分Р3、根据工程结算报告出具的时间按节点拖延一周扣2分,二周扣5分;三周扣8分,一直延期的另行处罚。Р按工程进度核算回款率未达100%扣5分Р未按照合同提交收据申请的相关单据给财务扣5分Р加分部分Р满足合同条件的时间节点及时回款的加5分;Р按合同条件的时间节点超额回款的加5分;Р7、连续三个月回款率准时加10分;Р工程量签证办理不及时造成索赔困难,每次扣3分;Р20%Р当期附加指标系数Р区域经营情况:酌情增减Р企业文化建设情况:酌情增减Р三、考核结算Р薪酬总量=考核期内支付的基本薪酬+完成目标利润指标提取兑现的基本绩效薪酬+超额完成指标提取分配的超额绩效薪酬Р1、基本薪酬=薪酬体系中岗位薪资基数*难度系数*60%Р基本薪酬=薪资基数* *60%= 元Р2、基本绩效=薪酬体系中岗位薪资基数*难度系数*40%*3月*季度附加指标调节系数Р基本绩效=薪资基数* *40%*3* = 元Р(基本绩效每季度提取,年末/项目决算后按比例兑现)Р3、超额绩效薪酬=目标利润值*入股比例+超额净利润分段分配Р按照《项目内部入股绩效考核办法》执行。Р第四条:甲乙双方的权利与义务Р一、甲方的权利与义务:
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