科学合理,及时组织召开技术交底、与业主、监理等相关方协调,做好施工前中后三期准备。( 4分) 授权能力善于分配权力,积极引导鼓励下属按计划顺利完成施工任务,并及时处理下属反馈的困难和问题( 5分) 人才培养有计划有步骤有目标的培养下属,培养好接班人,下属能够快速进步,具有积极向上的精神。(4分) 沟通协调能力善于上下、平行、内外沟通,善于平衡协调,及时向主管领导汇报工作。(4分) 领导交待工作执行完成情况及突发事件应急处理及时完成领导临时交待的工作任务;(4分) 突发事件应急处理( 4分) 个人态度素质考核团队协作精神能为所带的团队创造良好的合作氛围,积极发挥团队的作用,善于同其他部门合作,群策群力,没有相关方与其他部门投诉( 5分) 创新精神工作有创意,能经常提出改进工作的方式与方法;( 2分) 有多种方案与应紧措施;确保工作顺利进展。( 2分) 专业知识与技术水平具备本工作岗位的专业知识,接受过相关专业学习与培训,有岗位要求的相应资质证书。( 2分) 忠诚度与公共关系坚决执行公司各项管理制度和决议;能与公司共同发展, 处处为公司着想,竭尽全力维护公司利益;(2分) 建立、培养外部公共关系,并为公司利益发挥作用。(2) 1、考核方法:上级主管根据被考核者在本考核周期内的考核内容选择相应的表现情况分值打“√”; 2、各公司主管领导考核得分(满分 100 分): 3、综合得分=加/扣分+各主管领导考核得分=分。等级选择: □优秀 90-100 分□良好 80-89.9 分□合格 60-79.9 分□差 59.9 分以下。 4、被考核人员主管经理意见及签名: 签名: 日期: 5、被考核人员公司主管领导意见及签名: 签名: 日期: 6、考核组意见及签名: 代表签名: 日期: 8、被考核人员意见及签名确认: 签名: 日期: 注: ⑴通报表扬、批评、处罚加扣分根据总公司文件规定执行。
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