每违反一次,0.5分扣2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。分,下不保底。有不负责任言行,每次扣12专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一下每次扣1分,类失误连续发生,除第一次外,不保底。2工作协调协调公司和项目部内部事务,确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程,每分,下不保底。次扣12协调对外的工作关系时采取的措施不得力,造分,下2成工程停工或其他恶劣影响,每次扣不保底。2绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核。完成未执行绩效考核制分;不及时,每延期一天扣12度或执行不力,每次扣分,下不保底2执行制度制行公司管理制度,制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误,每分,下不保底。每次扣次扣2分;执行不力,0.52工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,1分下不保底。每次扣2280分)、关键绩效考核指标(总分考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产下不分,项目部未执行安全管理各项制度每项扣3保底。分、较大安全事故扣4每发生一起安全事故扣1分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全分。隐患,每处扣4小时内未采取整改措施或编写4发现安全隐患问题分,下不保底。整改方案,每次扣4分。当月安全无事故加215质量控制=当月质量合格率×标准分。质量得分未执行质量管理制度或未制定质量项目部未制定、下不保底。管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核。较大质量事故每每发生一起一般质量事故扣2分,次扣5分,重大质量事故本项不得分,下不保底。技术方案针对性不强,质量保证措施不得力,每处3分。扣执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不分。及时、措施不得力,每次扣2技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分。~当月无质量事故,加15分20
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