②检验指标存在重大缺陷,无法满足市场需求的;(扣25分,扣除大项全部分值25分)4、产能(8)①产能低于项目任务书要求,由于需对个别环节进行技改提升的;(扣8分/项,扣分项全部分值)②产能低于项目任务书要求超出10%,且无法进行技改提升的;(扣25分,扣除大项全部分值25分)小计工程进度(15)1、进度计划报告(5)①无总进度计划实施报告的;(扣1分)②总进度计划实施报告存在数据错误或者无依据的;(扣4分)2、计划落实(10)①因非不可抗拒因素,总进度推迟总工期10%~30%天以内;(扣2分)②因非不可抗拒因素,总进度推迟总工期30%~50%天以内;(扣8分)③总进度推迟总工期50%天以上的;(扣15分,扣分项全部分值)小计投资费用(20)1、项目竣工结算(4)①未编制项目竣工结算书的;(扣1分/项)②竣工结算书内容不完善,或者出现数据错误的;(扣1分/项,最多扣4分)2、进度款控制与支付(8)①未严格履行合同付款条款,提前付款的或未留质量保证金的;(扣4分/项,最多扣8分)②付款超出工程决算值的;(扣20分/项,扣除大项全部分值20分)3、预算的执行与控制(8)①因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%;(扣4分)②因管理控制不善造成投资超出预算的正负10~30%;(扣8分)③投资超出预算的正负50%以上的;(扣20分,扣除大项全部分值20分)小计安全环保(20)1、安全环保问题(10)①验收发现的安全、环保不合格项;(扣1分/项,最多扣10分);②存在三废污染问题的。(扣10分/项,扣单项全部分值);2、报批手续办理(10)①单项报批和验收手续的未办理的;(扣10分/项,扣单项全部分值)小计合计说明:1、每项分数不够扣时,扣完为止。2、项目存在重大失误的或者评定分值过低的,项目不予通过,责令整改。整改时间计入工程进度总工期。3、本表作为工程项目管理团队考核评定的依据。
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