的权力;具有良好的人际关系;企业为员工提供良好的工作环境,而且注意员工的成长和未来发展。二马斯洛的需求理论马斯洛的需求理论认为:人和行为是由动机引起的,而动机又是由人的需要南决定的,因此首先要把需要变成目标,从需要出发激发人们的行为动机,引导其行为。马斯洛把人们的需要分为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现的需要五个层次,只有较低层次的需要满足后,人们才能上升到更高层次的需要。它指出了管理者在制订薪酬管理制度时应针对员工的需求而采用适当的管理方法。三赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格根据不同需要的满足对人的情感效应不同而把需要分为保健因素和激励因素两大类。要调动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生,但不能过分注重改善保健因素,更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情,增加员工的工作满意感和积极性。其次要善于将保健因素转化为激励因素。作为管理者要想有效地激励下属,首先应明确哪些属于保健因素,哪些属于激励因素,以此为基础来制订激励措施和薪酬制度。四亚当斯的公平理论公平理论的基本观点是人们对自己所付出了努力并取得报酬后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量,通过比较确定自己所得报酬是否合理,比较的结果将对今后的工作积极性产生巨大影响。公平理论启示我们,在薪酬管理上首先要做到企业内部的公平,然后才是企业外部的公平4。五委托代理理论现代企业产权关系的主要特征就是所有权和经营权的分离,随着两权的分离,企业内部就产生所有者和经营者之间的委托~代理关系。在这种关系中,由于委托人和代理人都是“有限理性”的“经济人”,双方无可避免地存在着由于目标不一致而产生的利益冲突。冲突产生时,代理人为追求自身的利益而损害委托人利益,便产生了代理问题5。代理问题产生的原因是多方面的。主要有:第一,在两权分离的情况下,企业所有者与经营者的利益通常是不一
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