荐、招聘会等传统方式是燕山钢铁公司人才选择的主要渠道,校园招聘等新型招聘方式还较少采用。甄选制度下的人员选拔方式也以面试和知识考试为主,进行心理测试的比较少。因此落后的甄选制度导致企业的人才引进渠道比较单一,特别是缺乏引进有丰富经验的高级人才的稳定渠道,还有待采用科学方法使甄选制度规范化、系统化,从而促成企业的人才甄选渠道的多元化。企业录用人员的来源结构单一显然不利于企业整体竞争力的提高。Р(二)职工教育培训制度不完善Р燕山钢铁公司的职工教育培训体系尚不完善,没有建立起科学有效的员工培训制度。在现有的培训制度的指导下,在人力资源的培训就存在以下问题:对员工培训工作的认识还很肤浅,没有真正树立起“培训是福利”的思想;培训内容的盲目性、随机性较强,缺少计划性和系统性,与企业需求、岗位需求脱节现象依然存在;培训方式还是以自主培训为主,缺少市场化培训与自主培训相结合的方式;员工终身学习机制尚未建立,“要我培训”思想比较浓。这些都直接影响和制约着员工整体素质的改善和提高。Р(三)着力岗位配置,缺乏科学的考核体系Р科学的绩效考核体系不够健全。燕山钢铁公司的考核制度存在绩效考核指标单一,考核客体不全,考核结果应用范围狭窄等问题,因而起不到科学评价员工能力的作用,激励效果不显著。燕山钢铁公司一般是根据年初总的生产经营计划制定经济责任制,以此来考核各部门的生产经营指标,确定其员工工资和奖金的数量。此外,长期以来燕山钢铁公司的人力资源管理部门更是把主要工作目标放在了岗位人员的配置上,而分析所投入的劳动力是否适应岗位需要,是否人尽其才,往往重视不够,忽视从深层次、多角度考虑岗位对人才需求、人才对岗位需求,不能做到岗位、人才需求互动,共同发展,特别是岗位的再定位,考核要为此服务。企业现有的考核制度未考虑企业人力资源规划,单就职位考核,虽然说能满足把本职工作做好,但对能不能适应今后的工作未加以考虑。
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