中的困难和问题,辅导和解疑释惑,共同寻求解决办法,达到共识。通过查、改问题,补齐工作短板,确保了工时积分同价计酬工作顺利开展。(五)重视班组企业文化建设,结合工作需要,开展各项竞赛活动,以树立先进、表彰先进的激励形式激发班组及成员创先争优的积极性。各班组开展班组文化园地展示、评比,通过“工时积分”对工作业绩突出班组及个人加以肯定和鼓励,有效地调动了班组的凝聚力,促进了班组的和谐建设,为班组一线员工工时积分同价计酬工作营造良好氛围。三、效果和经验经过一年多的工时积分同价计酬工作的开展,在一线员工个体和组织上绩效得到了双赢。(-)在一线员工中塑造了积极向上的工作氛围通过问卷调查、员工访谈、下发工|]寸积分同价计酬应知应会专栏等方式,使一线员工了解了工时积分统计同价计酬机制的实质和内涵,促进了各项工作和目标任务的高效完成。每月底进行的二次工时积分奖惩,对认真完成工作、无差错和无投诉班组给予工时积分的加分奖励,各班形成竞争机制最终达到薪酬动态平衡。(-)鼓励了一线员工勇于创新、自主创新员工个人因参加各种技能竞赛、培训考试、专利论文、科技成果、群众性创新和QC项目为单位、工区(部门)获得荣誉的绩效加分项,对个人进行相应的工时积分体现岀来,从而将班组与员工潜在的工作积极性和创新能力转化为有效的生产力,促进班组绩效水平的提升从而促进了组织上的绩效提升。(三)?通过结合班组企业文化建设,引导一线员工正确认识工时积分同价计酬机制的实质和内涵,提高认识,促进了本单位的各班组员工了解工时积分同价计酬开展推广工作的目的和意义,使广大员工充分理解和支持推广工作的实施,积极融入班组绩效管理工作的开展中。(四)?提升了绩效管理水平运用好工吋积分同价计酬机制这个经济杠杆,通过公平的分配体制,依靠绩效公时积分多少來计酬的分配关系,发挥员工创造性和主动性,将“多劳多得”落到实处,使员工感觉到有创造力就有回报。
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