实施的过程中既要时刻受到企业固有文化的影响, 又在不断地改变着企业原有文化, 绩效管理从某种意义上说是一种企业文化的变革, 它直接反映出最高管理者的意志和追求,并在活动中不断塑造它。②以文化理念为基础,设置绩效考核体系。考核指标要贯彻企业文化, 并接受企业文化的指导。企业应根据绩效文化及其实际情况,设计基于企业愿景和使命的指标体系,体现出绩效管理的文化特征。实现文化理念指标化,使得企业的考核指标更加丰满和生动,也更能为广大员工所接纳。③塑造无缝沟通的绩效文化。企业需要一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围, 企业的每一级领导应该身体力行,养成主动沟通的习惯。要建立绩效文化,首先要把公司的战略和想法真正传递给每一位员工,让全体员工理解公司的目标,绩效考核整个过程就是不断沟通的过程, 是企业战略思想、目标、企业文化理念宣贯的过程。浅显认为开展团队学习和深度交流是塑造无缝沟通的绩效文化的有效途径。 4企业成功地实施绩效管理的关键点成功的绩效管理, 是用来确保企业目标达成的一种管理工具。就是通过有效地整合与协调企业资源, 达到企业成长与获利的目标。如果企业仅仅盯住绩效管理系统的一个环节,那么, 绩效管理是不能很好地发挥作用的, 残缺不全的绩效管理系统甚至还会阻碍企业的发展。因此, 企业成功实施绩效管理的关键点, 可从建立企业“无为而治”的有机管理基础着手:1) 企业“无为而治”的有机管理基础, 其现代化功能表现在“团体内的人员,都能够自发自动去努力达成目标”。通过制定激励机制和各项工作流程, 即按制度规范严格要求, 又强调人性化管理, 关心员工, 从而创造一个良好的氛围, 在科学的组织结构运行下让员工自动自发的创造好的业绩,真正实现人企合一。首先,建立系统化、规范化、制度化和科学实用的运行体系。包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程, 并实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工
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