阶段性“周推会”集中讨论、修订的工作,在班组层面宣传贯彻的力度,务求班组一线员工时刻了解工时工作的新要求、新办法。确保全员知晓工时单价、班组间工时积分差异等问题。做好数据分析,认真对比分析新旧机制下员工绩效偏差原因,不断完善工时积分工作,确保机制推广工作切合实际。Р 2.7认真学习通报、规避问题、提升工时数据准确性Р 结合“单、双轨”期间现场实际工作开展需要,经过中心9次的“周推进会”沟通交流,充分发挥中心民主集中制管理,修订《标准工时积分库》常规项、通用项工作内容。将现场工作使用时标准工时,受到可变因素影响严重的工作采用实录工时法,而将经长期汇总、累计的有规律,受可变因素影响不大的工作纳入标准积分库。将积分库内各项工作内容“五阶段”对应工作时长数据进行验证、提升,使(变电运维专业)标准工时更趋于合理、实用、规范。在此基础上普及开展“工时同价计酬”工作才能够极大发挥“工时变革”的真正意义。Р 3工作提升阶段重点Р 3.1继续逐级渗透、确保推广工作质量Р 中心在推广过程中稳步前行,力求集中精力抓推广质量,把首期推广中心的工分计量统计、工分定价、以分计酬等工作做正、做稳、做实、做透、做精,以点带面,形成正面示范效应。对于个别推广难度较大的工作项目类型,适当延长推广运行时间。Р 3.2减轻工分计量统计中不必要的工作量Р 在制度完善方面,一是将班组工时积分统计的真实性和完整性纳入中心对班组的组织绩效考核指标,结合专责审核发现问题条数对班组进行组织绩效考核;二是结合班组月度工作计划开展工时预测,设置偏差率考核指标,避免班组盲目增加工作量。Р参考文献:Р[1]郑风玲. 基于工时定额建立一线员工工作积分与薪酬分配挂钩机制建设做法探讨[J]. 现代经济信息,2014,24:150. Р[2]李茂杰,赵荣. 电力生产一线员工积分制考核研究与实践[J]. 人力资源管理,2015,04:190.
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