,一切成本皆可控制”的理念,按照不同行业、前线后勤等不同Р工种,将相应成本分解到每一道工序、每一个岗位,形成了“千斤Р重担人人挑,人人肩上有指标”的局面。Р(二)加强制度宣贯Р 在生产经营管理实践中,该公司把“一切人都可以控制成本,Р一切成本皆可控”的理念融入生产、经营、技术、物资、设备等各Р项管理制度之中,建立起一套适应经营管理、挖潜增效需要的制度Р体系,覆盖了成本管理的全过程。Р二、完善经营考核体系,为推动全员成本目标管理提供制度保证Р(一)完善经营承包考核体系Р 每年该公司根据油田上级下达的经营承包指标,结合市场情Р况,分别按油田内部、国内外部、国际项目及辅助生产单位,制定Р年度生产经营目标,签订经营承包责任书。经营承包责任书不仅包Р含产值、成本、利润指标,同时将安全、装备、队伍、技术、培Р训、班子建设及资金回收等管理指标纳入考核体系。Р(二)完善单井成本核算体系Р 一是建立了内部模拟市场机制。实行扁平化管理,形成了内部Р利润中心、成本中心与核算中心。制定内部定额,实行有偿服务,Р建立内部赔偿制度,依靠市场规律推动内部单位提高施工效率。二Р是形成了独特的经营评价指标。单井目标成本核算与评价,不仅包Р括单井目标成本的预算、执行、分析与考核、兑现,而且将与施工Р作业工程有关的计划、财务、装备、技术、安全、环保、物资及生Р产组织等全部纳入考核指标。三是单井目标成本控制以工序预算为Р中心。四是单井目标成本核算以过程控制为保障。过程控制实行异Р体监督,施工队每日填报“日费支出报表”,专业核算人员每日与Р预算进行对比分析,发现异常及时预警。五是单井考核结果与员工Р绩效工资收入线性挂钩。Р三、健全效益监管制度,推进全员成本目标管理措施落到实处Р(一)健全机关帮扶制度Р 该公司定期组织机关外派工作组,由公司领导带队,深入到外Р部施工项目部,宣讲政策,协助外部项目完善管理制度,提高综合
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