一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法

效考核表得分= (自评得分+ 直接上级打分)/2 =Р专业(普通)员工绩效考核表Р被考核人: 工作岗位: 年月日Р序号Р考核Р内容Р考核Р指标Р考核要点Р标准Р得分Р考评得分Р平均Р得分Р自评Р直接上级Р1Р工作Р绩效Р60分Р工作Р完成Р1、是否按岗位责任制的要求完成工作;Р2、领导布置工作的完成情况。Р40Р工作Р质量Р1、工作差错率高否,一项工作是否需要多次修正才能符合要求;Р2、对工作出现的偏差能否及时发现并纠正,并针对性的提出预防措施;Р3、能否妥善整理和保管本职工作资料。Р20Р2Р工作Р能力Р20分Р工作Р效率Р1、工作方法是否适当,能否以较少的投入(时间、费用)即可圆满完成工作。Р5Р业务能力Р1、专业知识技能如何,是否熟悉本职工作及常用方法、技巧;Р2、能否独立完成本职工作,职责范围内能否随机应变、恰当处置;Р3、对不熟悉工作能否根据经验或稍加努力即予圆满完成。Р10Р学习Р理解Р能否充分理解上级指示,不需上级反复指示和指导就能完成交办工作;Р闲暇有无充电学习。Р5Р3Р工作Р态度Р20分Р敬业Р精神Р1、是否服从工作安排,不讲条件;Р2、对工作中的失误,是否积极予以纠正和防范。Р10Р团队Р精神Р1、是否积极服从部门的领导和安排;Р2、工作中态度是否谦和,乐意与他人团结共事,并协助他人工作。Р5Р工作Р责任Р1、工作上是否不靠上级压力自身就有紧迫感,主动、迅速完成工作;Р2、是否遵守员工守则及职业道德,对工作中的失误是否勇于承担责任,而不是设法逃避或诸多借口理由搪塞。Р5Р4Р开源Р节流Р开源Р1、引进直营项目成功加20分;Р2、引进联营项目成功加10分。Р加分Р节流Р1、小发明创造改变办公(施工)条件?,Р提高提高企业劳动生产率加5分。Р2、取得执业证或其他专业证书加10分。Р5Р 专业(普通)员工绩效考核表得分= (自评得分+ 直接上级打分)/2 =