成员工对企业的归属感、认同感和成就感。企业应健全内部沟通网络,设立意见反馈处理部门等形式,征询他们对于工作的建议和意见,并让他们参与到企业决策过程中,让他们充分体验到主人翁的感觉。高技术企业竞争激烈,风险大,需要高情感管理。它是整治企业官僚主义倾向的良药,也是减少内耗、理顺人际关系的润滑剂。Р(3)从政治、生活上给与尊重和理解,注重人情味和感情投入,使其体会到公司对他们的尊重及他们与公司的密切关系。Р 从实质上说,强调更多地利用情感的方式激励员工是对传统的单一的物质激励所存在弊端的一种弥补,可以使激励的效果更明显。企业在重视知识型员工事业发展的同时,应千方百计为员工免除后顾之忧,创造良好的软环境。Р Р 参考文献: Р[1]陆远权,张丽莎.企业知识型员工激励机制构建研究[J].重庆工学院学报(社会科学版),2009,(1):83-85. Р[2]刘卫民.基于玛汉坦姆仆理论探讨知识型员工的激励措施[J].商场现代化,2006,(12):7-9. Р[3]崔颖,杜庆霞.知识型员工激励途径分析[J].人才资源开发,2006,(8):27-28. Р[4]潘国言,梁剑宏.基于需求特征的知识型员工的激励组合研究[J].金融经济,2007,(18):107-108. Р[5]李国庆.从知识型员工的需求特征看人才的吸纳和维持[J].产业与科技论论坛,2000,(5):200-201. Р[6]曾艳.企业知识型员工需求要素调查分析[J].科技管理研究,2009,(7):343-346. Р[7]燕补林.论知识型员工激励模式的创新与构建[J].企业经济,2006,(2):12-15. Р[8]王成全.知识型员工主导需要及激励因素的研究[J].北京理工大学学报(社会科学版),2007,(4):32-35. Р[9]刘慧敏.基于需求特征的知识型员工激励模式[J].合作经济与科技,200
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