经营信息和相关技术机密,不以工作之便谋取私利和好处,维护企业利益不受侵害。Р劳动态度Р(1)服从工作安排,以积极主动的态度接受领导交办的各项工作任务,不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作;Р(2)搞好部门和同志之间的工作配合,对待工作不拖踏,不推诿,敢于担当工作责任,善于开展批评和自我批评;Р(3)工作扎实,能够深入现场及时了解和指导生产,对施工中出现的问题苗头,及时采取措施加以防范和解决;Р(4)以谦和的态度较好的与甲方单位沟通和配合,认真履行与合作方的协作合同,尽可能的配合合作单位处理好相关事务。Р业务成果Р(1)不断学习专业理论知识和现代管理知识,按企业岗位要求及时取得相应的岗位证书和执业资格证书;Р(2)能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践中,提高了生产和工作效率,促进了企业生产快速发展;Р(3)工作成绩显著,在履行岗位工作职责时,工作无失误和过错,提前或超额完成各级领导交办的工作任务;Р(4)学术论文,科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件,提高了企业劳动生产率,为企业赢得了效益和荣誉。Р二、考核方法、步骤Р1、每季度对员工进行一次考核,年终对员工进行综合评价。Р2、员工要根据自己的岗位工作职责,以书面形式写出工作报告,交部门领导审核签署意见后,于每季末25号前交考核领导小组。Р年终综合评价,个人不仅要认真总结全年的学习、工作情况,而且要在全体职工大会上述职,接受职工的监督与评价;Р3、员工撰写书面工作小结要认真,既要总结自己的思想收获,学习、工作成果,也要找出自己存在的问题与不足,以及今后努力地方向。Р评价结果将作为员工岗位使用、工资调整、奖金分配的重要参考依据。Р三、考核组织机构Р为了对员工评价的公开、公正,工程部成立考核领导小组,小组成员由以下人员组成:Р组长:Р副组长:Р成员:Р2011年10月27日
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