提高工作效率。同时企业不断提高自己的企业文化,对人才产生一种号召力,能把人才引导到企业所确定的目标上,提高凝聚力。使人才对企业产生认同感、归属感、自豪感、使命感。企业内部要创造一个重视人才、尊重人才、爱护人才的文化环境是人才对企业有强烈的归属感,从而自觉为企业奉献自己。四、结束语总之,国有企业在人才需求的同时要做好人力资源管理工作,不断深入探索抑制人才流失的对策,转变以前的用人机制,开发新型的、符合现在市场经济的人才管理方式,营造人才工作、生活、发展的良好环境,同时在薪酬改革上要不断创新,统筹兼顾。要创造尊重人才、重视人才的氛围,通过人性化的软环境建设,把企业建设成一个充满亲情的大家庭,是员工有归属感。要给人才提供更多的机会去施展自己的才华,使人才看到自己的发展空间,对企业的发展贡献出自己的力量。参考文献:【1】祈蕾蕾.企业人才流失的问题研究【J】.天津大学管理学院院报,2006.06【2】何淑明.国有企业难以吸引人才的原因与对策【J】.重庆大学学报,2006.08【3】黄攸宝.国有企业人才流失的原因及对策【J】.发展研究,2007.03【4】章洁.关于国有企业如何留住人才的思考【J】.四川农机,2007.07【5】胡玉芬.国有企业留住人才的对策【J】.辽宁经济,2005.07【6】蔡宏图,郑华章.激励机制是国有企业留住人才的突破点【J】.现代企业,2006.09【7】姚峰.国有企业人才成长环境问题及其优化【J】.北京经济管理干部学院院报,2007.03【8】白丁,王双英,朱吉闯.国企改制期人才流失原因分析及对策【J】.东方企业文化,2007.02【9】林玳玳,叶龙.人力资源开发与管理【M】.中国铁道出版社.2000.【10】朱巧玲.我国企业人力资本的现状分析【J】.经济管理,2000,(5)【11】陈远敦,陈全明.人力资源开发与管理【M】.北京,中国统计出版社,2001.
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