标,使其能够起到激励的作用。层层分解和落实绩效指标,对工作人员进行监督和定期考核,实现绩效管理体系与I矢院以及各科室的绩效管理目标的结合,充分调动工作人员的积极性,从而提升医院医疗服务质量,提升患者对医院各项工作的满意度,实现医院战略目标,提升医院的经济效益与社会效益。绩效指标应根据医院各科室以及各岗位特征制定,坚持实事求是、客观公正的原则,指标应尽可能量化以方便考核。优化绩效指标分层在医院管理和运行过程中,医院最高层制定医院的战略目标和发展规划,然后通过各科室层层往下传递,从而使其传达到各员工,从而经战略目标和规划层层分解和层层落实,公立医院绩效管理应做到层层落实和监督管理,将整个绩效管理体系与医院各科室及员工有机结合在一起,使得员工在实现岗位目标的同时间接实现I矢院目标,所以公立I矢院应选择经过专业培训的管理人员开展绩效考核工作,以保障评估结果的公平、公正,各部门相互配合完成绩效考核工作,同吋还应积极鼓励员工参与目标实施活动,考核员工与评价主体各自独立进行,在有效沟通的基础上,考核主体确定并公布考核结果。四、结束语公立医院绩效考核以及绩效工资改革是当前急需解决的难题,公立医院绩效管理能够给极大提高工作人员积极性,提升服务质量,提高医院经济效益与社会效益,但是公立医院绩效工资改革的开展目前仍存在较多难点,所以医院应针对这些难点采取有效应对措施,逐个击破,探索出适合医院发展的绩效考核与绩效管理模式,促进医院的健康可持续发展。参考文献黄红红.关于公立医院绩效工资分配制度改革的几点思考[J]・中外企业家,2016,33(11):152+154董建军,张文开•新医改背最下公立医院实行绩效工资的难点与对策[J].中国保健营养(下旬刊),2012,22(10):4223-4224张明,孔德松•公立医院绩效工资制度的现状与改革[J]•青岛医药卫生,2015,47(05):392-394
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