病区的百元医疗收入成本额定基数,急诊护理部门根据工作量定额考核,医技科室材料成本考核与门诊相同,药剂科按百元药品差价成本额,超支或节约均按病区计算公式奖或扣。 3.辅助科室、行政后勤各科的成本消耗将根据各科的特点,按不同的核算方式予以控制,额定全年指标,年终一次性清算考核,与效益工资挂钩,节约给予适当奖励,超支无客观原因的要扣除一定比例的效益工资。具体考核科室为: 供应室以全年材料领用额与配送之间的差额消耗;挂号收费、结账处的办公用品(纸张)及其他消耗品; 总务科的维修材料、印刷品、办公用品;洗衣房的洗涤用品和棉布类;锅炉房的燃料及维修材料;驾驶班的车辆维修(参照院办车辆管理理制度办法)。 1.综合质量目标考核。(1)医疗类业务考核指标。主要指标为药品占业务收入比例、1类切口手术患者预防性抗生素使用率、抗生素占药品金额比例、均次费用零增长、床位利用率、平均住院日、麻醉全麻率等。院部根据每一住院和门诊科室三年的具体数据,核定月考核基数,升罚降奖。(2)医疗类医疗、病历质量考核指标。主要指标为医疗缺陷、一般差错、严重差错、医疗纠纷、医疗事故、综合管理、病历质量、医疗文书等,上述指标分月、季考核,具体制定考核办法。(3)护理类质量考核指标。护理病历书写、基础护理合格率、健康教育覆盖率、重危病人护理合格率、抢救物品完好率、病房管理、手术室管理、门诊部管理、供应精通质量、护理夜查房、技术操作等考核项目,每季考核,制定考核办法,奖罚分明。(4)院感类考核指标。工作人员衣帽端正、消毒隔离无菌操作、抗生素使用率院感报告制度、微生物标本送检、一次性物品、消毒液不正确使用等考核项目,按照考核内容,制定具体考核办法。 2.综合服务量化考核。对医德医风考核、病人满意度、病人服务中心回访考核、科教类考核标、医保类考核院部也规定考核项目,根据具体考核内容,制定考核办法。绩效工资考核分配按院科两级分配制
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