,得0.2分。调阅相关佐证材料;实地查看信息化建设工作情况。医院管理信息系统、临床信息系统功能符合要求。医学文献数据库检索系统、网站,依照各家医疗机构建设、使用情况,综合打分。2分27、科学管理医务人员绩效分配与科室收入直接挂钩扣2分。查阅相关报表及佐证材料。2分28、开展预约诊疗开展预约诊疗和节假日门诊工作得2分。现场核实并查阅佐证材料。2分29、医疗服务收费管理(项)执行政府医疗服务收费政策得2分,每发生一起违价事件扣0.5分,扣完为止。查阅相关报表及佐证材料;按实际发现查实违规收费事件计算。2分考核项目考核指标考核标准和计分考核方法和指标说明分值五、发展持续(8分)30、医院发展规划完成率(%)制定五年发展规划得0.5分。年度执行计划达标100%得0.5分;≥90%,得0.3分;≥80%,得0.2分;≥70%得0.1分;70%以下不得分。按照医疗机构五年发展规划和年度执行计划完成情况考核。查《医疗机构执业许可证》,实地察看设置情况。1分31、市级以上经费资助科研项目、科研奖励,SCI论文(数量)获得当年市级以上并独立承担的科研项目,每获得一项,市级得0.3分,向上逐级增加0.3分,获得当年市级以上的协作科研项目,每获得一项,市级得0.2分,向上逐级增加0.2分,最多得1分;获得当年市级科技进步奖每获得一项一等奖1分,二等奖0.8分,三等奖0.5分,向上逐级增加0.2分,最多得1分。国内论文数ISSN发表一篇论文加0.1分,最多加1分;每发表一篇SCI论文加0.5分,最多加2分。现场查阅佐证材料。2分(+3)32、重点专科建设及高级人才引进(数量)获得市级以上的重点学(专)科,每获得1个,市级得0.2分,向上逐级增加0.2分,最多得0.5分;有重点专科建设计划、措施并取得实效得0.5分。现场查阅佐证材料。学科带头人引进包括正式调入和签定中长期聘用合同的柔性引进高级人才。
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