同,药剂科梳按百元药品差价成本额,超支或节约均按病区办计算公式奖或扣。Р3. 辅助科室、行政后埴勤各科的成本消耗将根据各科的特点,按不同锤的核算方式予以控制,额定全年指标,年终一洇次性清算考核,与效益工资挂钩,节约给予适游当奖励,超支无客观原因的要扣除一定比例的效益工资。具体考核科室为:Р供应室以全年慕材料领用额与配送之间的差额消耗;挂号收费燥、结账处的办公用品(纸张)及其他消耗品;Р总务科的维修材料、印刷品、办公用品;洗衣箴房的洗涤用品和棉布类;锅炉房的燃料及维修榆材料;驾驶班的车辆Р维修(参照院办车辆管啾理理制度办法)。Р1. 综合质量目标考核嫩。Р(1)医疗类业务考核指标。主要指标为睐药品占业务收入比例、1类切口手术患者预防欧性抗生素使用率、抗生素占药品金额比例、均蟮次费用零增长、床位利用率、平均住院日、麻笏醉全麻率等。院部根据每一住院和门诊科室三侄年的具体数据,核定月考核基数,升罚降奖。Р(2)医疗类医疗、病历质量考核指标。主要D指标为医疗缺陷、一般差错、严重差错、医疗纠纷、医疗事故、综合管理、病历质量、医疗仙文书等,上述指标分月、季考核,具Р体制定抉考核办法。Р(3)护理类质量考核指标。护﹄理病历书写、基础护理合格率、健康教育覆盖亿率、重危病人护理合格率、抢救物品完好率、病房管理、手术室管理、门诊部管理、供应精ξ通质量、护理夜查房、技术操作等考核项目,Р型每季考核,制定考核办法,奖罚分明。Р(4)院感类考核指标。工作人员衣帽端正、消毒⌒隔离无菌操作、抗生素使用率院感报告制度、劢微生物标本送检、一次性物品、消毒液不正确百使用等考核项目,按照考核内容,制定具体考铺核办法。Р2. 综合服务量化考核。对医德柒医风考核、病人满意度、病人服务中心回访考珧核、科教类考核标、医保类考核院部也规定考⒃核项目,根据具体考核内容,制定考核办法。咏绩效工资考核分配按院科两级分配制
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