决,并在此过程中将困难作为Р一定的基础以达到目标;Avery等人通过研究发现,人际关系、自我效能、自我意识均随着韧性的强度而得到一定的提高,相关资料显示员工应对困难和逆境的能力与韧性有很大的关系。Р(四)文献变量总结Р1.人力资源弹性变量总结Р经过调查研究及相关专业的专家研究结果表明,职能弹性、薪酬弹性、工时弹性是人力资源弹性必不可少的组成因素。在企业管理中发挥着重要的作用。在之后形式量化的问卷调查中将体现人力资源弹性的形式、作用以及维度,从而为研究工作奠定了坚实的基础和依据。Р2.心理资本变量总结Р心理资本主要包含四个方面的基本特征,即希望、乐观、自信、韧性。因为在任何情况、任何背景下,想要完成的任务具有一定的挑战性,希望、自信、乐观、韧性等因素是不可或缺的,价值观对个体自身的积极因素影响可以忽略不计,从而体现了跨文化的有效性。通过以上研究表明,希望、自信、乐观、自我是心理资本的基本组成要素。笔者认为自我效应感、乐观、希望和人性是组成心理资本的四个基本要素,这四个方面的特质是必不可少的。Р3.工作绩效变量总结Р在国外的研究中,工作绩效的结构先后经历了以下三个阶段,即组织公民行为结构模型阶段――任务绩效结构模型阶段――关系绩效结构模型阶段。经过长期研究的结果表明:关系绩效和任务绩效的维度关系。Р通过以上研究可以得出,任务绩效是员工的基本责任和义务,也是员工务必承担的。员工对于在团体的人际关系起到的Р作用大小主要体现在关系绩效上,从某种意义上来讲这也是员工所必须承担的职责。Р(五)研究假设РH1人力资源弹性(职能弹性、工时弹性、薪酬弹性)各维度与心理资本(乐观、韧性、希Р望、自我效能)之间存在显著相关性。РH1a 员工的感知职能弹性越高,则他的心理资本也就越高。РH1b 员工的感知工时弹性越高,则他的心理资本也就越高。РH1c 员工的感知薪酬弹性越高,则他的心理资本也就越高。
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