大纰漏，使得相关的考核结果滞后，甚至不能到达公司、部门管理层，严峻的降低了绩效考核的效能和作用。Р 4绩效考核中存在问题的解决方法Р 绩效考核在人力资源管理中本身能够发挥巨大的优势，但由于种种影响，使得绩效考核的效能被严峻的减弱，下文给出以下几点建议以供参考。Р (1)建立健全绩效考核机制。无规则不成方圆，所以在解决绩效考核问题之前，必需要建立起一套完整的绩效考核机制，以及制定相应的考核流程，这样才能有法可依、有章可循，从而在很大的程度上使绩效考核落到实处。Р (2)提高绩效考核的针对性、全面性。绩效考核包括工作业绩的考核、工作看法的考核、工作的发展潜质考核、工作实力的考核、岗位匹配度考核等五项，所以在绩效考核中要对这五项内容进行全面的、针对性的考核，这样才能确保最终得出的数据结果是合理的、是完整的，这样才能为企业的人力资源管理供应更有力的数据支撑。做好绩效考核的宣扬工作，绩效考核不是某一个员工的事情，而是一个企业全局性位的工作内容，企业自上而下的每位员工都应当了解、正视绩效考核。所以企业必需要做好绩效考核的宣扬工作，让企业的每位员工都清晰的知道绩效考核对企业发展的重要性，以及对员工自身发展的重要性。РРР (3)建立有序的绩效考核反馈机制。绩效考核其重要性是不言而喻的，所以企业必需对绩效考核和管理加以重视。要很好的保证绩效考核的时效性、针对性，建立有序、高效、完整的绩效考核反馈机制，将相关的绩效考核数据刚好的反馈到公司管理层面，这样才能确保刚好的更新人力资源管理绩效考核的有价值的数据，为员工评价、调动、晋升、薪酬等供应科学、严谨、客观的数据支持。Р 5结语Р 绩效考核在企业的人力资源管理中能够发挥很大的作用，本文针对人力资源管理中绩效考核的内容、实质、作用及存在问题等进行相对系统的探讨，同时提出了解决绩效考核中存在问题的一些建议，希望能给企业及同行一些启发。
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