目标,是一个企业持续发展的关键所在。自己作为一个非人力资源的管理者,通过学习后,要认真参与和做好人力资源管理相关工作,特别是对本部门人员的管理,培养,承担起非人力资源管理者的责任,运用学过的这些管理知识和技巧,做好本部门各岗位绩效计划和绩效管理,以及团队建设。我在人力资源管理方面一直存在一个误区,认为人力资源的开发和管理是公司的事,是人力资源部的事,与我不相关,我只要懂专业知识,管好业务就能把部门工作做好,把部门团队带好。通过本课程的学习,使自己转变了观念,认识到人力资源管理不仅是公司最高领导者和人力资源部的责任,同时也是部门经理的责任。作为一个部门经理,不但要熟悉专业知识,善于管事、管物,还要将人力资源管理作为本职工作的一部分,学会分析业务运作过程中的人力资源问题,善于管人,善于培养部属、善于激励部属、善于团队建设,我将把所学到的方法和经验运用于部门管理工作中,不断提高部门人力资源管理水平。通过学习,感触最深的是,作为非人力资源管理者,需要学习的东西还太多太多,认真审视了自己目前工作状态,认为在人才培养、激励绩效、做好与部属绩效沟通和反馈等方面存在的不足,最急需改进。首先,充分认识到了人力资源管理并非只是人力资源部的事,是部门管理者最基本的工作之一;其次,有效的培育部属:重点应把握好知识、技能、态度三个方面,不能单一的追求知识、技能培训和培养,而忽视态度的培训培养;再次,老师提出了“找问题,关键在于找自己的问题”的观点,让我感触最深。在日常工作中,出现了问题,我们所想的往往是从个人、部门利益出发,本位主义思想相当严重,重点放在找别人的问题上,而尽量回避找自己的问题,导致了相互间的推诿扯皮,工作效率低下。在自己今后的工作中“找问题,首先关键在于找自己的问题”从我做起,从自己负责的部门做起。通过《非人力资源经理的人力资源管理》培训,对“以人为本”在企业管理中的实践有了新的认识
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