库成员日常外出或调出,辞职等必须经护理部审核同意。Р7、应急小组,机动护士成员每年度依据个人综合情况,必须时做出调整。Р二、护理人力资源库调配原则Р(一)科室层面人员调配。Р1、各护理单元根据科室患者病情,危重病人数、手术数、病人收住人数,护理难度和技术要求每工作需要,严格按照《临床科室护理人员排班原则及要求》实行弹性排班。Р2、确定特殊情况工作制度节假日安排合理,各班要求电话保持畅通,做到随叫随到。Р3、一般情况下,科室可在科室层面调整轮休、补休人员。Р 4、在紧急情况下,护士长无法调整时应及时上报护理部,由护理部在金院统一调配,以确保科室工作安全。Р(二)系统层面护理人员调配Рl、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员,由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行调配。Р2、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元内调配护理人员时,可上报护理部,由护理部统一调配。Р(三)护理部层面人员调配Р1、跨科室的护理人力资源调配,由护理部与科主任、科护士长协商解决,手做好芽效分配补偿工作。Р2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成员进行院内、院外的业务培训提高成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。Р3、护理部与护理人力资源库成员,长期保持联络畅通。Р 三.护理人力资源库调配流程Р(一)报告程序Р 1、正常上班时间:护士一护士长、科主任一科护士长一护理部主任一分管院长Р 2、夜班、双休、节假日:护士一护士长、科主任一总值班一护理部主任一分管院长Р3、特别紧急情况下,护理人员可根据具体情况越级上报护理部,请求紧急援助。Р(二)调配程序:l、接到报告后,由护理人力资源库领导小组统一指挥,根据紧急事件情况、危重病Р 例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备,协调各方面的工作。Р 2、遇到紧急情况时,护理部主任直接与科主任、护士长联系,安排可调用人员及时有效的上岗。
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