渠道管理部规章管理制度及薪资绩效制度

;代理商提单量Р2.渠道管理经理:考核为:团队日常管理以及代理商反馈;代理商提单量Р3.渠道管理总监:考核为:代理商提单量、团队建设、人才梯队建设Р 5.汇报制度Р 所有的汇报工作,都直接以日报、周报、月报的形式当天晚上22点之前汇报给直接领导。Р渠道管理团队薪酬绩效管理办法Р1.目的Р1.客观、公正地评价工作绩效;奖优罚劣,有效激励;Р2.提高管理水平;确保完成公司目标,公司与员工共赢。Р2.适用对象Р?公司渠道管理团队Р3.绩效考核方案Р渠道管理总监Р1.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成Р1.2底薪Р职级Р底薪Р渠道管理总监Р12000Р1.3提单绩效:Р绩效Р3000Р 提单绩效系数Р终端增长Р区间Р绩效系数Р终端增长数/代理商数≤0Р0Р0<终端增长数/代理商数≤10Р30%Р10<终端增长数/代理商数≤30Р60%Р30<终端增长数/代理商数Р100%Р1.4 提单提成:Р 提成比例为:0.5%Р(二)渠道管理经理Р2.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成Р2.2底薪Р职级Р底薪Р渠道管理经理Р7000Р 2.3提单绩效:Р级别Р绩效Р渠道管理经理Р2000Р提单绩效系数Р终端增长Р区间Р绩效系数Р终端增长数/代理商数≤0Р0Р0<终端增长数/代理商数≤10Р30%Р10<终端增长数/代理商数≤30Р60%Р30<终端增长数/代理商数Р100%Р 2.4 提单提成:Р 提成比例: 1%Р(三)渠道管理主管及专员Р 3.1薪资结构:底薪+提单绩效+提单提成Р3.2 底薪Р职级Р底薪Р主管Р5000Р3.3提单绩效:每月1000元Р 提单绩效系数Р终端增长Р区间Р绩效系数Р终端增长数/代理商数≤0Р0Р0<终端增长数/代理商数≤10Р30%Р10<终端增长数/代理商数≤30Р60%Р30<终端增长数/代理商数Р100%Р 3.4 提单提成Р 提成比例为: 1.5%