地面、墙面干净、清洁无杂物15分人力资源部、后勤经理、店长抽查实得分:按日常的规定清洁所负责区域卫生,经抽查有不清洁之处10分经店长的提醒、催促之后才进行清洁5分经店长的提醒,无正当理由而据不改正的0分行为规范15%A、仪表整洁化淡妆、精神饱满富有热情B、客观填好签到、退表、认真参加晨会C、工作闲暇时不得做与工作无关的事情D、下班前及时检查门店水、电、门窗货架设施做好安全防范ABCD如有一项未完成扣3分一次人力资源部、后勤经理、店长抽查实得分:店长月度考核表考核周期年月日—年月日总分:项目类别考核指标权重指标定义评分考核数据支持/得分日常管理基础管理30%A、人力资源部或者后勤经理巡店抽查时,门店卫生情况不到位B、提供汇总的薪资结算、门店运营等材料,经相关部门反映不及时、不准确C、传达公司的相关政策、向员工加以解释,并推动执行D、月度培训员工商品知识与销售技巧少于5次ABCD如有一项未完成扣3分一次人力资源部、财务部、后勤经理实得分:客户处理15%对顾客投诉处理方式不当或超时限要求,造成顾客投诉升级恶化,造成不良影响。发生一次扣3分人力资源部、后勤经理实得分:安全防范15%A、经常检查门店水、电、门窗、货架等,有问题及时提出,做到无安全隐患B、经常性检查卖场货品,做好以防商品被盗的良好的防范措施发生一次扣5分人力资源部、后勤经理实得分:资产管理商品管理20%对销售工作认真分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品做出合理化销售建议或批发根据实际抽查情况后勤经理实得分:增加分根据月度销售情况,门店的良好陈列,达到了提升销售业绩(与去年同月销售业绩比例)如提升N个点,则给予提升N分财务部实得分:现金管理20%财务交接现金及时准确20分财务部实得分:财务部交接现金有一次不及时或不准确15分财务部交接现金有二次不及时或不准确10分财务部交接现金有三次或以上不及时、不准确0分
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