才进行清洁Р5分Р经店长的提醒,无正当理由而据不改正的Р0分Р行为规范Р15%РA、仪表整洁化淡妆、精神饱满富有热情РB、客观填好签到、退表、认真参加晨会РC、工作闲暇时不得做与工作无关的事情РD、下班前及时检查门店水、电、门窗货架设施做好安全防范РABCD如有一项未完成扣3分一次Р人力资源部、后勤经理、店长抽查Р实得分: Р店长月度考核表考核周期年月日—年月日总分:Р项目Р类别Р考核指标Р权重Р指标定义Р评分Р考核数据支持/得分Р日常管理Р基础管理Р30%РA、人力资源部或者后勤经理巡店抽查时,门店卫生情况不到位РB、提供汇总的薪资结算、门店运营等材料,经相关部门反映不及时、不准确РC、传达公司的相关政策、向员工加以解释,并推动执行РD、月度培训员工商品知识与销售技巧少于5次РABCD如有一项未完成扣3分一次Р人力资源部、财务部、后勤经理Р实得分: Р客户处理Р15%Р对顾客投诉处理方式不当或超时限要求,造成顾客投诉升级恶化,造成不良影响。Р发生一次扣3分Р人力资源部、后勤经理Р实得分: Р安全防范Р15%РA、经常检查门店水、电、门窗、货架等,有问题及时提出,做到无安全隐患РB、经常性检查卖场货品,做好以防商品被盗的良好的防范措施Р发生一次扣5分Р人力资源部、后勤经理Р实得分: Р资产管理Р商品管理Р20%Р对销售工作认真分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品做出合理化销售建议或批发Р根据实际抽查情况Р后勤经理Р实得分: Р增加分Р根据月度销售情况,门店的良好陈列,达到了提升销售业绩(与去年同月销售业绩比例)Р如提升N个点,则给予提升N分Р财务部Р实得分: Р现金管理Р20%Р财务交接现金及时准确Р20分Р财务部Р实得分: Р财务部交接现金有一次不及时或不准确Р15分Р财务部交接现金有二次不及时或不准确Р10分Р财务部交接现金有三次或以上不及时、不准确Р0分
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