招商部绩效考核及管理制度

任职期间从事个人生意,经查实一律解雇。Р外出时无故不执行任务者、或泄漏职务机密者、违反法律法规情节严重者解雇。Р招商专员从第四个月开始每月基本招商任务至少500平,当月未成交则扣业务绩效工资扣除20%;连续两个月未完成扣除业务绩效工资40%;连续三个月未完成扣除绩效工资60%并视其平时表现,可作辞退处理;若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。Р招商主管及以上人员从第四个月开始团队每月招商任务至少完成2000平方米,完不成此业绩指标当月绩效工资扣除20%、连续两个月没完成扣除绩效工资40%、连续三个月未完成扣除绩效工资60%并视其平时表现,可作降级处理;若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的绩效工资。Р升降机制Р、适用范围Р 招商部全体员工Р、升降依据Р职位所要求的专业知识、技能。Р工作业绩表现和品行。Р相关资历和经验。Р公司要求的其他必备条件。Р员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职处理。Р、员工晋升时间Р定期:凡在年终工作业绩特别突出且具备晋升资格的员工,可给予晋升。Р不定期:在年度工作中,对公司或部门有特殊贡献,表现优异的员工且具备晋升资格的,随时予以晋升。Р、员工晋升类型Р职位不变、薪资晋升;Р职位晋升、薪资晋升;Р专员从业务代表开始晋升。Р主管从业务经理开始晋升。Р薪资构成Р初级代表Р业务代表Р业务经理Р中级Р高级Р资深Р金牌Р基本工资Р4000Р5000Р5500Р6000Р7000Р8000Р10000Р岗位工资Р800Р1000Р1200Р1500Р1800Р2000Р2500Р业务绩效Р1200Р1500Р2000Р2500Р3000Р3500Р4000Р上限Р6000Р7500Р8700Р10000Р11800Р13500Р16500Р附则Р本办法由招商部制定、修改并负责解释。Р本办法自颁布之日起正式执行。