全文预览

自行车公司薪酬管理(范文)

上传者:你的雨天 |  格式:docx  |  页数:61 |  大小:0KB

文档介绍
提升,社会民生持续改善。Р——人民生活更加美好。就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全,初步实现城乡基本公共服务均等化,人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高,参与感、获得感、幸福感显著增强。Р创新需求、电踏车等新品类促自行车行业扩容Р自行车功能从通勤代步发展到竞赛、休闲等领域,消费者对自行车个性化提出了更高的要求。产业结构在潜移默化地改变,传统自行车市场规模持续缩减,市场重心在向山地车、公路车、电踏车等产品转移,新兴产品逐渐增多。Р电踏车,又叫电动助力自行车,是以电机、电池作为辅助动力,搭载智能传感器系统,根据骑行者脚踏力的大小,给予动力辅助,实现人力骑行、电机助力一体化的新型交通工具,近年来流行于欧美市场。电踏车与国内常见的电动两轮车不同,是使用动力辅助系统对传РР泓域/自行车公司薪酬管理Р统自行车实现助力的升级版自行车,无法独立为自行车提供动力,是传统自行车的升级版。相对于传统自行车售价更高,骑行体验更好,兼具出行和运动功能。Р从产品价值量来看,电踏车的单车价值量远大于传统自行车和电动两轮车。欧洲电踏车售价普遍在1500-5000欧元之间。假设电踏车的单车价值量较传统人力自行车提高五倍,同时在未来稳态下能够达到20%左右的渗透率,则有望为自行车行业带来一个翻倍的市场空间。Р必要性分析Р1、现有产能已无法满足公司业务发展需求Р作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。Р随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。Р2、公司产品结构升级的需要

收藏

分享

举报
下载此文档