中小房地产中介公司薪酬管理研究

福利,可考虑采用弹性福利,满足员工多样化的需求。Р 5.3 重视非货币性薪酬,更好地激励员工Р 非货币性薪酬是相对于货币薪酬而言的,指员工所获得的来自企业或工作本身的,不是以纯粹货币形式表现和计量的,被员工认为是有价值的回报,如企业安排的培训、职业生涯辅导、获得荣誉、职位晋升、工作的丰富感和成就感等。房地产中介公司应重视非货币性薪酬,积极为房地产经纪人提供更好的工作环境,缩短工作时间,提供更多的晋升机会,做好员工培训和职业生涯规划,给予员工相应的荣誉,构建公司完整的非货币薪酬体系,发挥内在薪酬的作用,从而更好地调动员工的工作积极性和主动性。Р 参考文献Р [1]James R. Follain,Terry Lutes,David A. Meier.Why Do Some Real Estate Salespeople Earn More Than Others?[J].Journal of Real Estate Research,1987,(2). Р [2]James D.Shilling,C.F.Sirmans.The Effects of Occupational Licensing plaints Against Real Estate Agents[J].Journal of Real Estate Research,1988,(3). Р [3]周鸿勇,应科.中小房产中介企业的薪酬制度设计―以BJ公司为例[J].企业经济,2008,(10). Р [4]周建群.置业顾问激励制度创新的路径选择―以朝阳房产代理有限公司为例[J].长春工业大学学报(社会科学版),2011,(3). Р [5]徐丹.房地产置业顾问人力资本价值评价研究[D].济南:山东建筑大学,2010. Р [6]刘华阳.浅析房地产中介行业销售人员的薪酬设计[J].人才资源开发,2015,(16).