员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等; Р(2)质量控制:分项、分部、单位工程检查验收记录;抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录;质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记;监理工程师通知等;Р(3) 进度控制:合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批;Р(4) 投资控制:施工图预算的审批、工程计量、现场签证等 Р(5) 安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案;安全措施的审查记录、安全检查记录等。 Р5)项目部财产使用与保管(5分) Р 公司提供的办公设施、检测仪器使用正常,并有专人保管;建设单位提供财产完好。 Р工程资料的管理与归档(5分) Р 单位工程竣工,项目总监应在规定时限内整理工程及监理档案资料归档;分部工程、单位工程质量评估报告、监理工作总结;A、B、C类表的签字内容是否规范,专业监理工程师、总监理工程师是否在相应位置签章;。 Р 7)建设单位评价:(10分) Р 建设单位评价内容主要分为:遵纪守法及职业道德、监理服务态度、专业技术水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协调能力、现场工程实体质量的评价。Р 8)监理费回收:(10分) Р 监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键,列入项目部考核分内容,由财务部进行评价。 Р 考核奖惩标准 Р项目监理部考核采用百分制,考核结果划分为分差(55分以下)、及格(55分~70分)、满意(70分~85分)、优秀(85分以上)四个等级。差的要通报批评,满意与优秀给予奖励。 Р考核结束考核组应有书面报告,列出分数与排名,按规定予以奖罚。通过考核使得各项目监理部能够思想重视、行为主动、工作认真,使监理服务质量有全面的提高,达到项目考核的初衷。 本办法自发布之日起施行。
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