项目监理部管理办法

司工程部管理职责Р 1、每月25日上报本项目当月《监理月报》,《监理月报》格式参照公Р 司《项目监理资料管理办法》。由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 2、按照公司考勤要求进行严格考勤,每月5日上报上月监理人员考勤Р 表,由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 3、公司工程部对项目进行季度检查和年度考核时下发的整改单必须Р 在5个工作日内进行回复,由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 4、新开项目进行合同备案和办理工程报建手续,已确定项目总监的由Р 总监负责收集整理进窗资料(业主相关信息、备案人员身份证等),进窗手续由公司工程部负责实施。未确定项目总监的由工程部负责实施(备案人员配合递交身份证到公司)由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 5、配合公司工程部协调各项目之间的人员履职检查,做好履职人员的Р 临时调度工作。由项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 6、配合公司工程部办理项目人员变更、分阶段撤证及竣工撤证工作,Р 项目总监负责安排办理好业主及质安监审批手续,后续进窗由公司工程部负责实施。项目总监负责督促实施并纳入年度考核范围。Р 7、按照合同约定的监理费支付条款及时办理监理费支付手续并积极Р 督促监理费的回收。Р 九、项目监理部退场管理Р 1、监理项目结束时,由项目总监/负责人具体负责现场监理机构的撤Р 点工作。Р 2、现场监理机构撤离时,监理部须向公司工程部提交《项目监理部资Р 产台账》、《监理业务手册》、项目监理资料、现场监理机构的印章。Р 3、现场监理机构撤离后,由项目总监/负责人负责跟踪本工程交工及Р 竣工后续情况。Р 4、项目竣工后,项目总监/负责人负责监理费尾款回收手续办理并及Р 时向公司工程部汇报。如项目总监/负责人离职,则由项目专监配合工程部办理监理费尾款回收事宜。Р 十、其他Р 本办法自2017年2月1日起实施。