月Р9月Р10月Р11月Р12月Р备注:Р投资管理保证目标责任分解Р(节约资源、降低成本)Р序号Р分项内容Р分解目标Р责任人Р月考核记录Р一Р组织措施Р(20分)Р建立健全工程项目部投资监管组织,完善职责分工及有关制度。Р落实投资控制的责任,确保责任到人。Р组织人员分析设计图纸、施工方案、标底价及各类合同(其中的工程量核算、定额、取费、材料价格构成等因素)明确工程费用最容易突破的部分和环节,即为投资控制重点。Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р备注:Р二Р技术措施Р(20分)Р审核试工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。Р在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求,主动协调好各方面关系。Р对工程设计变更,现场管理、技术措施、材料涉及的经费的管理要严格把关。Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р备注:Р三Р经济措施Р(20分)Р及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。Р预防工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,避免和养活索赔事件的发生。Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р备注:Р三Р经济措施Р(20分)Р审核施工单位申报的季度、年度验工报表,认真核对其工程数量,做到不超检、不漏检,严格按现行文件规定办理验工计价签证。Р保证验工签证的各项质量合格、数量准确。签证上报公司,公司据此拨款。Р1月Р2月Р3月Р4月Р5月Р6月Р序号Р分项内容Р分解目标Р责任人Р月考核记录Р建立验工计价台帐,每季度向工程管理部报送一次,每季末与施工单位核对清算一次,核对清算后资料报公司工程管理部备案一份。Р不符合质量标准的工程,未经返工处理达标前,不予验工计价。Р7月Р8月Р9月Р10月Р11月Р12月Р备注:
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