管理是否符合公司“监理资料管理规定”,是否建立“资料管理构架”,收集是否齐全,整理是否规范,否则扣1~3分。Р54Р学习培训Р(2分)Р2Р总监是否组织监理人员进行专业知识、规范、标准等方面的学习或培训,否则扣1~2分。Р55Р三、进度控制Р(10分)Р2Р总监审批施工单位报送的总进度计划、年、月、周进度计划,否则扣1~2分。Р56Р2Р依据施工合同、施工图纸及进度控制方案,制定防范性对策,否则扣1~2分。Р57Р2Р当实际进度滞后,总监是否与建设单位商定采取进一步措施,否则扣1~2分。Р58Р2Р在《监理月报》中向建设单位报告工程进度控制执行情况,否则扣1~2分。Р59Р2Р工程进入延期,是否对建设单位告知并商谈监理延期服务,否则扣1~2分。Р60Р四、投资控制Р(5分)Р3Р总监在建设单位授权的范围内是否按程序对工程计量和工程款支付进行审核确认,否则扣1~3分。Р61Р2Р及时收集、整理有关施工资料,为处理费用索赔提供证据,否则扣1~2分。Р62Р五、合同履约及信誉Р(10分)Р奖罚情况Р3Р有当地建设主管部门不良记录或通报(批评)的,不得分,且另扣3分。Р63Р有获得当地质量、安全奖项或通报表扬的,得3分,否则不得分。Р64Р业主评价Р5Р业主很满意得5分;满意得3分;基本满意得2分,否则不得分。Р65Р合同履约Р2Р是否按监理合同约定完成监理任务,否则扣2分。Р66Р考核总得分Р考核等级Р67Р考核情况评价:Р69Р被考核项目(人)Р考核人Р考核时间Р70Р说明:1、本考核内容主要参照“关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见”和《监理规范》中的相关内容;Р2、本考核评价分三个等级,即: 优良:考核总得分为80分以上(其中安全监理考核得分不得低于30分);Р 合格:考核总得分为60~80分(其中安全监理考核得分不得低于30分);Р 不合格:考核总得分为60分以下。
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