核、上报不及时扣0.5分/次,日常不检查、无检查记录者扣 分/次,考核无台账、无依据者扣 2 分/次。2、半年考核应在7 月 10 日前完成,考核责任部门(项目部)应于 7 月 5 日前向公司人力资源部上报考核单项结果。- 6 -3、年度考核为每年12 月 20 日前完成,各考核责任部门(项目部)应于每年12 月 15 日前向公司人力资源部上报考核单项结果。第十七条 考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、年度奖金与部门考核得分直接挂钩。2、公司本部中层干部半年(年度)奖金=本人半年奖金%应发额×部门季度考核得分 。3、∑部门员工半年(年度)奖金实发数=∑部门季度奖金应发数×部门季(年)度考核得分%。4、部门员工半年(年度)奖金发放由部门依据员工绩效考核结果予以分配,交人力资源部发放。第六章 其 它第十八条 本办法自下发之日起实施,本办法由人力资源部负责解释。附件:1.工程管理公司职能部门半年考核细则2.工程管理公司职能部门年度考核细则- 7 -序号考核项目部 门月度计划(30 分)党建及宣传(10 分)劳动纪律(10 分)成本控制(10 分)综合管理效能(15 分)协调服务(15 分)考核得分1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9投融资管理部10光伏运维部附件 1:公司职能部门半年考核细则半年考核分数统计表(年份:?)满分:100 分- 8 -分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注501、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25 日前上报综合办公室。2、未按时上报者,扣 2 分/次。3、未完成工作计划者扣 2 分/项。4、月度计划内容、进度、责任不具体,扣 1 分/项。5、所报工作计划完成情况与实际不符,扣 2 分/项。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部月度工作计划考核细则
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