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监理公司绩效考核管理办法

上传者:相惜 |  格式:docx  |  页数:14 |  大小:46KB

文档介绍
理中偶尔被动翻看图纸,但不影响监理工作(3~6分)c.很少翻看图纸或对图纸掌握一般,现场施工不明(0~2分)2、施工方案审查能力(6分)a.事前能督促施工单位及时报审专项方案,并及时审查、发现问题和督促解决,协助总监或总监代表进行相关交底(5~6分)b.审查施工方案能力一般,但对重要工序、环节能提出相关建议(2~4分)c.不了解方案或从未审查方案(0~1分)3、现场监理工作运用监理指令能力(8分)a.能及时发现现场施工的问题,坚持原则,书面正确运用监理指令(7~8分)b.基本能发现现场施工的问题,书面运用监理指令能力一般,但重大问题控制基本符合要求(3~6分)c.不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多(0~2分)4、监理资料审批及对资料掌握能力(6分)a.监理资料审批及时,能发现资料中存在的缺陷并及时改正;能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作(5~6分)b.监理资料审批略有拖延,不能及时发现资料中存在的问题;被动收集本岗位资料,缺漏情况一般(2~4分)c.对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚(0~1分)d.监理资料员:能及时独立收集和整理各项监理资料,有一定的实现审查能力;能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题,公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题(0~6分)5、承担责任能力(4分)a.能勇于承担责任和整改,积极配合总监或总监代表处理各类突发事故(2~4分)b.总监及总监代表勇于承担责任的同时,能从项目监理机构和成员的利益出发,适时规避监理责任(2~4分)c.相互推卸岗位责任,团结意识差(0~1分)6、沟通能力(7分)a.能使业主提供的要求得到解决与答复,能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题(6~7分)b.沟通能力一般,时有被动与参建方沟通解决问题(2~5分)c.语言表达和沟通能力差,有时影响监理工作(0~1分)7、建设单位满意度(6分)

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