今我项目部多次向基建处长催促,而基建处长均答复为还没有开会。)Р公司考核意见Р公司考核人签字: Р附表6: 项目负责人理工程师岗位考核内容和评分细则Р序号Р内容Р评分细则Р备注Р1Р监理费收取情况;满分30分Р项目负责人根据监理合同按时收取监理费,如不及时申报监理费申请扣10分,申报监理费后未及时督促业主支付扣10分,未及时上报公司阐明未支付原因或不及时告知需要公司出面协调的扣10分。Р2Р现场资料管理符合公司要求的情况;满分15分Р1、全面负责项目部资料管理工作,项目资料应按照建设工程文件、归档整理规范GB/T50328-2001整理(5分)。Р2、归档资料符合《竣工资料管理规定》要求(5分)。Р3、工作联系单、通知单、监理月报、监理总结、项目部考勤等资料应按时完成并提交(5分)。Р3Р项目部内部管理;满分15分Р1、配合公司工作安排,公司文件传达到位,按照作业指导书要求布置监理办公室(3分)。Р2、结合项目特点,做好项目部管理工作,根据项目部员工实际情况合理安排员工工作,并指导项目部员工按照监理规范开展监理工作(3分)。Р3、做好员工考核管理工作,做好内部团结工作(2分),教育和鼓励员工发扬优点、改进缺点,做好项目部员工学习体系培训管理工作,督促下属认真学习、反思、反馈,组织项目部员工进行学习心得交流(2分)。Р4、严格遵守公司办公用品领用、财务报销等相关规定(2分)。Р5、按照公司相关规定做好项目部后勤保障工作,安排好项目部员工食宿(3分)。Р4Р现场问题的处理能力;满分20分Р1、能够有针对性的审核施工组织设计以及各类专项施工方案,根据现场实际情况有针对性地提出审核意见(4分)。Р2、能够对工程质量、进度、安全等现场问题进行事前控制,在施工过程中能够发现质量、进度、安全等问题,向施工单位提出整改要求,并跟踪整改落实情况,涉及经济签证应慎重考虑(8分)。Р参考业主意见
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