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关于海外人力资源业务的的思考

上传者:业精于勤 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:16KB

文档介绍
来分散风险。?毕竟, 无论一个公司有再Р宏伟的愿景, 如果没有好的盈利模式支撑,?独特的服务和产品设Р计,最终都无法实现做大做强公司的愿望。?国资委对央企的主要Р考核指标也是每年营业额以及利润的增长,?这两项这才是衡量一Р个企业经营好坏的最直观指标。?贸易是在前期没有任何前期投入Р的前提下, 比较有效直接实现企业财务指标的好方式。?国外工程Р承包, 国外技术出口合作与贸易板块的结合一直都是央企、?国企Р业务的重要组成部分, 关键是做好风险控制管理工作。?企业可以Р通过对贸易伙伴的等级分类确定信用交易规模,?对应收款购买保Р险,或将贸易伙伴的有价资产质押我司等,以此作为增信方式,Р在?授?信?额?度?以?及?担?保?额?度Р范围内进行贸易操作。做贸易的资金主要由我们在市场上筹得,Р不给母公司的财务造成负担。 我司也可以将此资产打包在金融机Р构融资,避免成为轻资产型的公司,影响公司的价值。等公司渡Р过了两年左右的初创期, 我们在业务拓展方向、 融资水平能力的Р都有了稳定的经营能力时,?我们可以再制定更加清晰、?有效发展Р的公司战略。Р最后 ,我们是否也可以考虑在国家知识产权和专利的申请、Р以及拓展海外游学高级产品, (主要针对北美、加拿大市场)和Р国内英语、 艺术类游学夏令营项目的产品设计、?市场策划和推广Р销售等工作, 主动研究其他面对同类客户的新产品和新项目,?开Р拓新的盈利点。我们仍需在金融、保险等多个方面布局,夯实二Р级公司的业务基础, 也是对集团主营业务的有益补充。?在这些方Р面,行业内的竞争对手比如?FESCO, LINKED?IN 等公司已经领Р先我们一步了。 在这个信息交流发展日新月异的社会,?我们得抓Р住时代的机遇, 才能在今后的充分市场竞争中步步为营,?在新的Р全球经济新常态中, 点燃中智二次创业之梦的激情,?也努力奋斗Р实现个人的价值!Р2016-6-28

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