化和多样性的培养方案Р人人是人才,赛马不相马?选拔与海尔?价值观最适应?的顶尖人才Р员工发展新干线Р激励保留Р人才发展Р人才选拔Р人才培育Р海尔人力资源信息化建设| 保密文件Р事业目标Р人才健康模式Р人力成本Р1、市场的发展、利润的增长和战略方向?岗位的设置因事业发展的需要而生,而岗位上的人的需求也是因事业发展而定。?2、对内参照历史,对外参照母本、关注对手Р1、人员现状的健康分析及变动分析?需保证人才梯队的合理?2、关注人才的供需分析Р岗位上人力的配置还需受限于对应的人工成本费用的预估结果Р人才选拔--人才规划的因素Р海尔人力资源信息化建设| 保密文件Р员工选拔Р海尔对员工的选拔基于岗位角色和职责、能力要求以及?经验要求三个纬度评量Р研发?产品设计?产品生命周期管理?…?市场与销售?洞察用户需求?渠道开拓与管理?…Р财务?财务预算和分析?…Р关键素质或特定能力?热诚敬业?诚实可信?主动负责?…?特质?成熟度和代表力?…Р(职业生涯发展的关键因素和培养的路径)?在校大学生?良好的学业背景?出色的社会活动或集体经验?…?有经验工作者?跨部门协作经验?多文化工作经验?…?…Р角色要求Р能力要求Р经验要求Р旨在根据市场和企业战略的需要,不断澄清工作岗位对角色和其能力经验的全面要求, 从而确保所有人才获取和发展的正确方向Р海尔人力资源信息化建设| 保密文件Р净化管理Р输出Р进入Р人才选拔--人才获取的渠道Р校园人才Р专业人才Р海尔人才池Р内部推荐Р回聘Р内部人才流动Р网络Р校园招聘Р其他Р海尔人才池Р专业人才Р校园人才Р校园招聘Р网络及其他Р渠道1Р管道2Р管道3Р管道NР各BUР各FUР各BUР各FUР拓宽并优化了引进渠道?过滤之后的人才储备,1:3-5的比例提供人选?信息化系统的支持?更快的人才获取效率,并实现“未需先求”的目标Р人才获取渠道Р海尔人力资源信息化建设| 保密文件
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