发展和实现自我价值,特别是年轻的员工,科学地为其规划职业生涯,调动员工的积极性和创造性,促进员工实现个人价值和为农行创造价值的和谐统一。科学构建不同类别、不同层级、不同岗位员工的发展路径,制定职业晋升规划。结合岗位分类和岗位等级,明确员工的岗位晋升路径设计,引导员工向一线岗位、前台岗位流动,优化队伍的前后台结构配置,最大限度增加有效人力供给,促进业务发展。并在原有行政晋升渠道之外,留有充裕的、平行的非管理职位,对达到一定行龄、一定学历、一定专业技术职称、一定执业资格、一定操作技术等级的员工进行定级,享受一定的经济待遇。从行政和专业两个序列激励员工,引导员工树立正确的岗位意识和职业意识,使员工在各个序列都能达到比较高的位置,实现较高的目标,并形成人人都想成才,人人都可以成才的良性经营环境。同时,不断改进选拔手段和培养方式,加大干部员工培训的投入,有计划、有步骤地通过培训进修、轮岗锻炼等手段提高干部员工核心能力,改变基层员工受训机会少、培训只注重基本技能提高的状况,达到人尽其才,才尽其用。(五)凝聚思想,构建和谐企业文化。以人为本,是人力资源管理的基础和根本。县域支行作为最基层的经营单位更要具有统一的思想和行动。因此,应当积极发挥组织人事、工会、党团等部门作用,强与员工的思想和信息交流,定期或不定期地开展各种形式的员工思想交流活动,倾听员工的心声,关注员工思想情绪变化,通过他们了解客户需求和制度落实情况,发现工作中存在的问题,促进各项业务发展和管理提升,使员工真正产生使命感、责任感,以行为家,荣辱与共,真正体现“内化于心,外化于行”的良好企业文化。总而言之,在县域支行,加强人力资源管理就是要提高员工队伍的整体素质、优化员工队伍的结构,培养员工的归属感,使员工在思想感情上有共同的依托,在日常行为上有规范的操作,形成积极向上的企业文化,为农业银行的健康发展提供强大的内在动力和源泉。
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