产经营管理的各个环节,使公司上下形成了一股强大的聚合力量,为公司可持续发展和做强做大奠定了坚实的基础。(三)创新工作思路和方法,是中外合资企业党组织适应新形势、新变化,发挥政治核心作用,永葆先进性的动力之源。任何组织如果刻意求“稳”,它就会最终走向僵化和消亡,只有不断的适应、改善、创新,才是组织生存和发展的必由之路。DFL党委成立以来,围绕公司“23中期事业计划”的推进和实现,坚持解放思想,与时俱进,求真务实,在不断深化“强东风党建工程”过程中,全面推行“双培工程”,即:把党员培养成推动企业发展、提高参与国际竞争力的中坚力量;把推动企业发展、提高参与国际竞争力的企业骨干培养成党员。与此同时,DFL各级党组织结合自身实际,以“强东风党建工程”和“双培工程”为主线,将QCD改善、方针管理等先进管理理念和方法引入党建工作,使企业基层党建工作创新硕果累累。如东风有限零部件事业部党委,把“双培工程”细化为“双创”活动,即:党员“创一流岗位、创一流业绩”。同时,在下属各单位党员中深入开展了“展现党员风采、促进业绩提升”系列主题活动。今年,他们又建立了基层党委和党支部工作达标KPI考核评价体系,对基层党建工作实行科学、客观、量化管理,使之形成PDCA循环。今年8月份,零部件事业部党委又全面启动了“强素质工程”,为所属近三万名员工搭建了一个释放个人潜能、体现人生价值大舞台。(四)加强领导,借力作为,是中外合资企业党的先进性建设的有效途径。荀子曰:“登高而招,臂非加长也,而见者远;顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰;假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。”意思是,借高处挥手,并非手臂更长,但很远的地方也能看到;借顺风而呼,并非声音更大,但听得更清楚;借车马而行,并非有助脚力,但能行千里之远;借船涉水,并非水性更好,但能渡过江河。会借力、善于借力,往往可以起到事半功倍的效果。
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