公立医院人力资源管理的思考

医技人员是现在医院管理者首要考虑的问题。本文提供的建议和观点需要根据医院实际情况,因地制宜的采纳和变通,再根据自己的理解制定相应的改善医院人力资源管理的政策和策略。根据政策效益补偿规律,单一政策中利益受损的群体需要有相应的政策来补偿其受损的利益才能保证政策的畅通执行。因此在采取上述措施时管理者和医院的政策决策者要及时发现在措施中受损的群体,及时调整,用好政策“组合拳”,多管齐下。才能从根本上扭转现在这种不利的局面,充分解放医院的劳动力,提高整体绩效,形成一套科学的公立医院绩效管理模式。References:[1].?张勇斌与宋晓梅,当代医院人力资源管理研究.现代商业,2010(15).[2].?杜雪梅,浅谈新时期的医院人力资源管理.中国农村卫生事业管理,2009(01).[3].?高燕,加强现代医院人力资源管理的思考及建议.人力资源管理,2012(06).[4].?刘冷杉,我国公立医院人力资源管理的思考.中国社区医师(医学专业),2012(18):第400-401页.[5].?胡雁,朱迪与王大文,医院人力资源管理的思考.齐鲁医学杂志,2008(05).[6].?刘丹与乐虹,医院人力资源绩效评价理论与工具应用比较研究.中国医院,2012(05):第50-53页.[7].?王迎新,非营利医院人力资源管理制度创新研究,2008,郑州大学.[8].?胡莉,以人为本创新管理——论广安市人民医院人力资源管理现状及对策.中外医疗,2009(08).[9].?周健,中国医院人力资源管理的问题与对策研究.中国卫生质量管理,2006(05).[10].?邱春红,医院人力资源管理改革的探讨.深圳中西医结合杂志,2006(04).[11].?江丰成,我国公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究,2009,郑州大学.[12].?顾莉,浅谈医院人力资源管理.安徽卫生职业技术学院学报,2009(01).