管副总Р3.3绩效考评标准定得太高的解决对策Р一般来说,考评指标的选取意味着从哪些方面对工作产出进行衡量或评估,而考评标准是指各个考评指标在数值上应当达到什么样的水平,即考评标准所要解决的问题是:评估被考评者做得“如何”,“怎样”,完成了“多少”工作任务。当绩效标准定得太高,员工即使努力也达不到要求,就会挫伤员工的积极性,所以应根据实践经验并参考行业标准,确定适合本企业的考评标准。在确定具体标准时,应遵循如下原则:定量准确原则、先进合理的原则、突出特点的原则、简明扼要的原则Р。Р3.4员工绩效考评结果无反馈的解决对策Р绩效反馈是绩效管理循环中的一个重要环节,不管企业员工采取何种绩效评价方法,其最终目的都是通过对绩效评价结果的综合运用,推动员工为企业创造更大的价值。Р采用以下两种方法可达到及时把考核结果反馈给员工的目的: Р 1.通知和说服法Р这种方法最常用。考核人员根据考核的结果,及时把员工的优缺点告知其本人,并以实际的事例说明考核工作的正确性,同时激励和帮助员工发扬优点,改正不足之处,以促使他取得更好的绩效。 Р 2.解决问题法Р员工在上级的帮助下进行自我考评,把重点放在寻求解决问题的途径上,使员工充分认识和理解考绩的目的。这种方法不注重结果,主要目的在于通过认识自身的不足来提高绩效。 Р 3.建立持续有效地沟通机制Р建立有效的沟通机制,可采取以下方法:首先,考核者应采用积极主动的方式与员工进行沟通;其次,要重视与员工之间的面谈。Р第四章结论Р解决企业员工绩效考核中存在的问题,找出有效的方法和对策,是企业一直关注的重点,也是未来企业新的利润增长点,它直接关系到员工的工作积极性和企业的竞争力。相信通过我们的人力资源管理师和各部门的同心协作抓好关键绩效指标,充分沟通、及时反馈,推动绩效考评等工作不断完善,一定能使员工绩效考评在企业战略目标和组织目标的实现中发挥巨大作用。
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