务员个人的考核。这样的考核结果才会得到充分认可,是真实有效的。同时,在建立独立的考核机构的基础上,要保持考核制度的生命力,还需要建立合理、规范、科学的奖惩机制,只奖不惩或只惩不奖都是公务员考核工作的大忌。从目前的公务员考核来看,考核获得优秀等次人员的物质奖励是到位的,但在职务晋升、提拔干部等方面优先权往往止步于书面文件,在实际操作中是缺失的,建议将考核优秀等次转化为具体分值,在干部的晋升、提拔中作为加分项目使用,真正将工作表现优异公务员的优先提拔落在实处;同时,对于在考核中一直表现不佳的公务员也应加大惩罚力度,不能让公务员成为可以“混日子”的“铁饭碗”,结合公务员聘任制改革的实施,对于考核表现不佳的公务员严肃处理,给予奖金减免、调离岗位甚至解除聘用合同的惩罚,通过惩处手段消除公务员队伍中的懒散作风。三、结语公务员绩效考核是公务员管理工作的重要一环,它涵盖了绩效考核的内容、考核的方法、考核结果的运用等要素,对树立正确的用人导向、激发公务员队伍整体活力、促进各项目标任务的完成都具有极为重要的意义。总之,建立一个完善的公务员绩效考核体系是公务员管理工作更趋合理、科学、规范的必要途径,是提升公共管理水平的有效手段,也是建设服务性政府的重大助力。尤其是作为社会直接管理者和服务提供者的基层公务员,是政府转变职能和提高效率的关键所在。面对传统绩效考核体系的不足,政府有能力也有必要付诸行动,从加强公务员队伍建设的需要出发,摸索如何能够建立更为完善的公务员绩效考核体系,只有找到正确评价公务员绩效的途径,才能使政府有针对性的奖优罚劣,规范公务员的工作,合理整合政府资源,从而推动社会的良性发展。参考文献:[1]全国人大常委会.中华人民共和国公务员法.2005年4月.[2]国家公务员局.公务员考核规定(试行).2008年12月.[3]赵玉霞.国外公务员考核制度综述[J].理论学习,2005(7).
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