企业员工,被考核者无法知道企业的管理者肯定自己工作的哪些方面,又哪些方面的工作需要进行改进。之所以会出现这种现象是因为考核者担心对员工反馈会导致下属对自己的不满,导致他们在以后的工作中会出现不积极合作或者甚至敌对的工作态度,也有另外的可能,就是考核出来的结果无法令人信服,缺乏事实依据,仅仅是凭上级意志得出的结论,如果进行反馈势必会引起巨大争议。Р(三)员工方面存在的问题Р企业员工方面存在的主要问题就是员工对企业的绩效考核工作不理解和不支持。企业内员工对绩效考核的参与和配合程度对绩效考核的成败起着非常重要的作用。企业的绩效考核是否合理、公平都会影响到员工参与考核的积极性。企业如果在与员工缺少沟通的情况下进行绩效考核,员工就会以敷衍的态度对待考核。若企业没有完善的绩效考核系统,当只重视员工的绩效考核结果,而不关心员工工作的改善,员工往往会认为绩效考核就是管理者要找自己麻烦,认为绩效考核不公正、不能够真实的把员工的实际工作绩效状况表现出来,对绩效考核抵触情绪比较大,存有不认可的态度。在这种情况下,绩效考核在实施过程中会遇到很大的障碍,绩效考核的结果也不会理想。Р五、建议与对策Р(一)提升管理者自身素质Р1.认识到民营企业绩效考核的真实目的Р绩效考核的重点在于薪酬和绩效的结合方面。绩效与薪酬在人力资源管理中,是两个联系起来的部分。企业在设定薪酬时,一般都是将薪酬分解为固定工资和绩效工资,这里的绩效工资就是通过员工的工作绩效来体现,而对员工进行绩效考核时也必须要表现在薪酬上,不然绩效和薪酬就都失去了对员工工作激励的作用。但是绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是通过考核发现工作中存在的不足,改善和提高员工的工作绩效,开发员工的潜能,实现员工的职业发展,并为企业人力资源管理提供依据,从而不断促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。
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