不到预期的作用,所以在绩效考核结果出来以后,企业就要采取相应的激励手段,只有这样才可以激发员工的热情。故而,企业在建立绩效管理体制时要建立激励机制,通过肯定或警示员工的工作结果推动员工不断进取,只有员工有活力,整个企业才会有活力。所以,工程施工企业在绩效考核管理中必须将精神奖励和物质奖励相结合,了解公司员工的真实需求。同时要注意激励手段使用的层次性和时间性,运用好激励机制,按照员工不同的需求和特点,将激励模式进行有效的组合,例如调整工资、调整职位、奖金分配等。只有这样企业才可以提升员工的向心力,达到员工和企业双赢的目的。4结论本文通过分析工程施工企业在绩效考核中存在的问题,找到了一些针对性的解决办法,只有在绩效考核实施过程中按照解决的对策进行实施,才能使企业的绩效管理水平得到提高,才能提升企业的市场竞争力并实现公司战略目标。绩效考核的水平提高了,工程施工企业的竞争能力才能提高,才能更好地去面对激烈的市场竞争,从而实现企业制定的战略目标。参考文献:[1]彭剑锋,荆小娟.衡计分卡在中国企业绩效管理中的应用[J].中国人力资源开发,2004(03):76.[2]牟洪伟,李娟.企业绩效考核体系重建与实践[J].中国商界,2010(09):182-183.[3]陈晓翠.基于KPI的企业部门绩效考核体系设计――以某能源公司为例[J].中国人力资源开发,2007(02):61-64.[4]顾英伟.中小企业如何建立人力资源绩效考核体系[J].现代管理科学,2007(06):79-80.[5]马晶中.企业绩效考核存在的问题及对策[J].人民论坛,2010(02).[6]周燕,李明德.企业如何进行高效的绩效考核[J].决策咨询通讯,2006(2):32-33.作者简介:陈郑,男,1981年,汉族,重庆人,职称,助教,学位,硕士研究生,专业,工商管理,主要研究方向:人力资源、企业管理、市场营销。
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